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放大字体  缩小字体 发布日期:2019年09月24日 00:52浏览次数:89549
对于华兴的未来走向何方,包凡很早就在考虑这个问题。如今,华兴资本的触角已伸向早期,成立了早期融资团队“阿尔法”和提供早期融资工具服务的“逐鹿X”。
一、竞争对手太多,放弃产品
乔布斯:马上召集身边的骨干来实现这个创意,问题是从惠普跳槽来的几个人不理解图形界面,我跟他们大吵过几?次。他们觉得图形界面就是在屏幕下方加上几个按钮,完全不明白比例字体和鼠标的重要性。我记得他们和我争执不下,冲我大嚷大叫,说什么研发鼠标至少要5?年,成本不会低于300美元,把我搞烦了。我找到David?Kelly设计公司,对方90天后设计出了质量稳定的鼠标,成本只要15美元。
二、产品同质化严重
李东生:这种可能性是存在的。我们已经和三星、L G做比较,是有比较明显的差距。他们折旧是五年加一年,就是五六年,我们是七年,多达两年。关键来讲他们投入这个产业已经将近十年了,有一部分设备已经折完了,所以在前几年T C L要面临一个很大的压力,实际上我们办这个项目的时候都已经做了考虑。

三、剖析review办法不对
“我认为,他们的挑战并不是获得更多的份额。他们只需要努力保住现有的份额。”布莱尔说道,“为了捍卫市场份额,三星被迫下调产品的价格,这对他们的毛利润造成了损害。而苹果则还没有这种问题。”

四、用户痛点不精准

基本的建议是:在国家层面成立一个隶属于国务院的全国地震保险,或者巨灾保险基金理事会,通过这个理事会开展顶层设计,协调管理职责,整合各种资源,特别是通过巨灾保险基金这个平台,对接中央财政资源,实现全国统筹。初期可以先把农险放进去,然后逐步加上地震、洪水。有专职机构存在,才能确保项目推进效率。同时,任何一个国家的巨灾保险制度都是一个不断完善和与时俱进的过程;不要求全责备,尽快启动是关键。

五、跟风选品

如今,华兴已创立11年多了,尽管在很多年轻的创业者心里,包凡已经是大神一般的存在,但在包凡看来,华兴与一个创业公司并无二致,自己始终如履薄冰。

 
 
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